Projectmanagement en coördinatie

Als projectmanager vanuit PostNL Real Estate had Tjeerd de verantwoordelijkheid voor het gehele proces: van locatiekeuze tot de uiteindelijke oplevering van het vastgoed. Cruciale aspecten in zijn rol waren het coördineren en afstemmen met alle betrokken partijen, het opstellen van de projectbegrotingen, de inkoop van alle onderdelen van het project (met aandacht voor kwaliteit en duurzaamheid) én een tijdige, geteste oplevering van de gebouwen.

Hoge duurzaamheid

PostNL heeft een stevige duurzaamheidsambitie. Doel voor al haar nieuwbouw is dan ook de hoogst mogelijke Breeam-beoordeling: ‘Outstanding’. Maar dit soort type logistieke gebouwen kon Breeam-NL nog niet beoordelen op duurzaamheid. Breeam moest dit keurmerk eerst nog ontwikkelen. PostNL was hier een aanjager in.

Succesvolle afronding

Door het goed samenbrengen van alle belanghebbenden en het integreren van hun belangen in het project zijn alle sorteercentra op de gestelde datum succesvol afgerond en in gebruik genomen.

Scope vergroot

Na het succes van de uitrol van 18 sorteercentra is de scope van het project uitgebreid naar de realisatie van 10 extra sorteercentra in Nederland en België.